Analyse nach der GRD®Methode im Detail
Dr. Gaby Freundin
Grafische Auswertung:
GRD Typ 11 trifft am ehesten zu:
Erleben ist die Devise; daher neigen Menschen dieses Verhaltenstyps auch zu Ruhe, Gelassenheit, aber auch zu Passivität und Unentschlossenheit. Ihr "sinnes-orientiertes" Verhalten beschert ihnen nicht nur intensivere Genussfähigkeit, sondern ist auch Grundlage für ihre Fähigkeit zu Phantasie und Intuition. Der Kontakt und der harmonische Umgang mit Menschen bildet für sie den Mittelpunkt ihres Lebens. Sie sind gesellig und plaudern gerne und viel. Sie können sehr einfühlsam und anpassungsfähig sein, was sie zu angenehmen Partnern/innen macht und sie befähigt, sich leicht und unkompliziert in ein Team einzufügen.
Sie verlassen sich gerne auf Bekanntes und Vertrautes.
Die eine oder andere Stärke kann sich in Abhängigkeit von Aufgaben und Umfeld auch als Schwäche erweisen: Sicherheitstreben macht sie zumeist unentschlossen. Die hohe Sensibilität führt in rauer Umgebung zu großer Verletzlichkeit.
b>Hauptmerkmale des Profiltyps 11:
phantasievoll, intuitives Verstehen der Welt, offenes Zugehen auf die Menschen, kontaktfreudig und kontaktfähig, anpassungs- und teamfähig, sensibel und einfühlsam, genussfähig, traditionsbewusst.
Stärken in der Kommunikation:
sensibles Eingehen und einfühlsames Zugehen auf die/den Gesprächspartner/in, sich Situationen anpassend, vorsichtige Ausdrucksweise.
Besondere berufliche Eignung:
Diese Menschen eignen sich für service- und menschenorientierte Berufe, die besonders Kontakt- und Anpassungsfähigkeit erfordern. Für Verkauf und Beratung eignen sie sich sehr gut, wenn es nicht auf Abschlussstärke und Menschenführung ankommt. Dazu sind sie zu nachgiebig und zu wenig konsequent. Für kreative Berufe bringen sie ein großes Potential an Phantasie und intuitives Aufgabenverständnis mit.
Unser Rat:
Im Kundenkontakt:
Menschen dieses Verhaltenstyps bringen ein großes Sympathiepotenial mit und können sich auf die meisten Kundentypen gut einstellen. Um damit jedoch auch wirtschaftlichen Erfolg haben zu können, müssen sie Abschlusstärke trainieren.
Im Führen von Mitarbeitern/innen:
Um als Führungskraft erfolgreich sein zu können, müssen Menschen dieses Verhaltenstyps ihre Mitarbeiter/innen mit klaren und konsequent verfolgten Zielvereinbarungen konfrontieren und sich selbst mehr Entschlusskraft und Disziplin zu konzeptionellem Vorgehen abverlangen. Intuition und Phantasie darf gezielte Planung und Kontrolle nicht ersetzen. Ihr größtes Hindernis ist das Harmoniestreben. Durch gezieltes Training von Konfliktbearbeitungsstrategien kann hier zum Teil Abhilfe geschaffen werden.
Worauf sollten Sie bei der Interpretation der Bewertungen nach der GRD® Methode achten?
Je größer die Unterschiede zwischen der G, R und D Merkmalsausprägung in der prozentuellen Aufteilung des errechneten Profils sind, desto stärker prägen die jeweils typischen Verhaltensmuster vom reinen G-, R- und D- Typ in ihrer Reihung das gesamte Verhaltensmuster der bewerteten Person.
Zu Ihrer Orientierung finden Sie nachfolgend isoliert die wichtigsten typischen Verhaltensmuster der drei Typologien.
In der Regel liegen aber mehr oder weniger stark ausgeprägte Mischformen vor, die einander abschwächen und kompensieren.
G- Typen verhalten sich in den Augen der Beobachter
kontaktfreudig, beziehungsstark, menschenorientiert, sensibel, empfindsam, einfühlsam, anpassend, zugänglich, gefühlsbetont, harmoniebedürftig, genussfreudig, sinnlich, phantasievoll, intuitiv.
R- Typen verhalten sich in den Augen der Beobachter
planend, analytisch, distanziert, exakt, rational, wortkarg, zurückhaltend, nüchtern, sachlich, abwägend, beobachtend, abwartend, beharrlich.
D- Typen verhalten sich in den Augen der Beobachter
Dynamisch, lebhaft, spontan, gut im Delegieren, wortstark, anspornend, augenblicksorientiert, improvisierend, direkt, konkret, begeisternd, risikofreudig.
Je nach Verfassung und Situation in der Beziehung zu den verschiedenen Menschen können sich die Verhaltensweisen auch durch Anpassung verschieben, sodass die bewertete Person sehr wohl - aufgrund rationaler Überlegungen oder Wertvorstellungen - ein anderes Verhalten zeigt.
Entscheidend ist die Frage: Wie verhalte ich mich oder wie verhält sich der andere Mensch typischerweise spontan?
Personen im Umfeld:
Personen, dieser Auswertung am nächsten sind:
GRD Typ 01
Menschen, die dem GRD® Profiltyp 1 entsprechen, verbinden Intuition und Kreativität mit dem nötigen Schuss von Dynamik und Selbstbehauptung, um beides auch erfolgreich einsetzen zu können. Sie sind kontaktfreudig und einfühlsam, können Menschen jedoch auch für ihre eigenen Interessen begeistern und einspannen.
GRD Typ 06
Menschen, die dem GRD® Profiltyp 6 entsprechen, sind beziehungs- und gefühlsbetont, ohne sich von den Gefühlen blockieren zu lassen. Sie sind die typischen guten Berater/innen im Hintergrund. Sie wirken bescheiden, beherrscht, überlegen und sind sehr teamfähig. Es fehlt ihnen jedoch die dynamische Zielorientierung.
Die Antitypen zu dieser Auswertung:
GRD Typ 13
Menschen, die dem GRD® Profiltyp 13 entsprechen, sind distanziert und zurückhaltend und werden nur gesprächig, wenn es um für sie interessante Sachthemen geht. Sie sind Denker, die analysieren und reflektieren und ihr Denken nie richtig abschalten können, um einmal einfach nur zu genießen und zu fühlen.
GRD Typ 05
Menschen, die dem GRD® Profiltyp 5 entsprechen, sind reflektiv und planend vorgehende Menschen. Sie sind zweckorientiert und überlegt. Sie verbinden ihre konzeptionelle Ader mit der notwendigen Dynamik, um daraus Erfolge für sich zu verbuchen. Dabei kommen sie ohne Einfühlsamkeit durchs Leben.